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| Définition : |
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| Le coaching est l’accompagnement d’une personne dans un processus de changement. Le coach agit comme facilitateur de l’évolution. Il apporte une vision extérieure, prend le rôle d’un partenaire objectif et permet à la personne coachée d’atteindre ses objectifs plus efficacement et plus rapidement. |
Origines du coaching
Le philosophe grec Socrate qui « accouchait les esprits » en pratiquant l’art de l’interrogation a peut être été le premier coach de l’histoire, mais le mouvement s’est réellement développé dans les années 70 quand on a pris conscience de l’importance du mental dans le sport.
L’intérêt de ce principe d’accompagnement dans tous les domaines de la vie est très vite apparu et la pratique du coaching s’est répandue.
Le développement du coaching est certainement lié à la rapide évolution de notre société. Jusqu’au début du vingtième siècle, la vie d’un individu était relativement évidente dans le sens où son destin était plus ou moins tracé dès sa naissance : combler ses besoins primaires accaparait la majorité de son temps, la vie sociale et spirituelle était bien réglée.
La libération de temps et l’apparition d’une plus grande liberté ont été de pair avec un certain individualisme. Dans notre société, on se doit, désormais, d’être responsable de sa propre vie, capable de faire des choix éclairés et de les assumer.
Les entreprises aussi subissent une accélération des changements et doivent réagir et s’adapter de plus en plus rapidement à un environnement rendu plus exigeant avec le développement des échanges et des communications. |
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| Fondements de l’efficacité du coaching : |
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Vision globale
On ne peut avoir une vision globale de l’action à laquelle on participe. Se faire accompagner par un professionnel, loin d’être un aveu de faiblesse, est en fait preuve une d’intelligence.
Observateur extérieur
Le coach apporte une vision extérieure neutre : le point de vu d’une personne non impliquée dans les évènements.
Il favorise ainsi la prise de recul et permet à la personne accompagnée d’accéder à une vision plus claire des tenants, aboutissants et actions à mettre en œuvre.
Partenaire objectif
Le coach, contrairement aux collaborateurs, aux amis ou à la famille, peut occuper la place d’un partenaire objectif de par sa position qui ne présente aucun enjeu relationnel.
Travail à deux
L’observateur extérieur qu’est le coach se transforme en allié qui va permettre à l’individu de profiter de l’efficacité du travail à deux basé sur l’élaboration par la parole et le questionnement constructif.
Ecoute et disponibilité
La capacité d’écoute et la disponibilité du coach, son attitude bienveillante, son expérience des processus de changement et les outils qu’il a à sa disposition vont permettre à la personne accompagnée un plus haut niveau d’efficacité dans la résolution de ses problèmes et ce de manière plus rapide. |
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| Mode opératoire : |
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| Déroulement de la mission de coaching |
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- Prise de contact
- Entretien(s) préliminaire(s) gratuit(s)
- Définition de l’objectif
- Etablissement d’un contrat
- Séances de coaching sous forme d’entretiens individuels
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| Durée de la mission : |
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- Les séances ont une durée de 1 à 3 heures
- Elles se déroulent sur une base hebdomadaire
- La mission s’étale sur 2 à 12 mois
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| Entre les séances : |
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- Entretiens téléphoniques courts
- Echange de courriel
- Prescription d’actions à mettre en œuvre
- Réflexions, lectures et travail préparatoire
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Dans tous les cas le coach adapte son action en fonction des besoins de son client et en accord avec ce dernier.
Tarif à la séance ou au forfait.
A partir de 80 €.
L'entretien préliminaire est gratuit et permet au le coach de vous orienter vers le meilleur conseil en fonction de votre demande. |
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| Déontologie : |
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| Outre le contrat qui fixe le cadre de l’intervention, le coach est soumis à une déontologie qui définit les limites de son action. |
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| Code de déontologie |
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Exercice du métier
et mise en oeuvre
Le
coach s’autorise à exercer
sa fonction à partir
de ses connaissances,
sa formation et son expérience
et se doit de se former
régulièrement.
Il s’engage à utiliser toutes ses compétences – obligation
de moyen - pour aider le coaché dans la résolution de ses problèmes
et à informer ce dernier si ses problèmes sortent de son champ
de compétence.
Il s’engage enfin à informer le coaché s’il considère
que ce dernier ne tire plus bénéfice de la relation d’aide
et à l’inciter à y mettre fin le cas échéant.
Contrat
La mission de coaching est précisée par un contrat comportant l’objectif
de la mission, le cadre de l’intervention (durée, déroulement,
tarif) ainsi que le degré de confidentialité souhaité.
Confidentialité
Le coach s’astreint au secret professionnel. Il s’engage à ne
pas divulguer d’information transmise par le coaché sauf en cas
d’autorisation expresse de ce dernier ou d’exigence contraire de
la loi.
Respect des personnes et des lois
L’accompagnement du coaché se fait en tenant compte de son environnement
et du contexte. Le coach pose son action dans l’intérêt du
coaché, mais y intègre l’intérêt du système
auquel le coaché participe.
Le coach s’interdit d’exercer tout abus d’influence et se doit
d’éviter tout conflit d’intérêt.
Il refuse également d’accompagner le coaché à agir
en dehors de la loi.
Enfin, en aucun cas le coach ne décide à la place du coaché.
Il laisse toujours au coaché la responsabilité de s décisions.
Refus de prise en charge ou interruption de mission
Le coach peut refuser une mission en son âme et conscience.
Le coach s’autorise également à interrompre une mission,
en concertation avec le coaché ou l’entreprise donneuse d’ordre,
dans le cas où il constaterait que les conditions de réussite de
son intervention ne sont plus réunies.
Supervision
Le coach s’engage à recourir à un superviseur en cas de besoin,
c'est-à-dire à avoir une personne de référence à laquelle
s’adresser si la situation l’exige (quand les problèmes du
client font ressurgir certaines difficultés personnelles chez le coach
ou quand le coach sent qu’il a besoin de prendre du recul par rapport à sa
relation avec le client). |
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